年収は前職ではなく、
どのタイトルで入るかで決まる
コンサルの年収は「ファームの種別」×「入社時の役職(タイトル)」でほぼ決まります。前職の年収は参考にはされますが、決定要因ではありません。
公開データで取れる数字
先に、誰でも確認できる数字を置きます。厚生労働省の職業情報提供サイト(job tag)が、賃金構造基本統計調査を加工して公表しているものです。
| 職業 | 平均年収 | 平均年齢 | 月の労働時間 |
|---|---|---|---|
| 経営コンサルタント | 1,134.6万円 | 39.4歳 | 162時間 |
| ITコンサルタント | 889.0万円 | 38.3歳 | 173時間 |
| コンサルティング営業(IT) | 659.4万円 | 42.2歳 | 162時間 |
出典:厚生労働省 職業情報提供サイト(job tag)。令和7年賃金構造基本統計調査を加工。2026年9月17日確認。
個別のファームの実額は、上場している会社なら有価証券報告書で取れます。たとえばベイカレント・コンサルティングの第11期(2024年3月1日〜2025年2月28日)は次のとおりです。
| 項目 | 数値 | 読み方 |
|---|---|---|
| 平均年間給与 | 13,497,765円 | 全国の経営コンサルタント平均(1,134.6万円)より約215万円高い |
| 平均年齢 | 31.2歳 | 全国平均39.4歳より8歳若い。若くて高い、が実像 |
| 平均勤続年数 | 4.0年 | ここがいちばん重要。長く勤める前提の給与ではない |
| 従業員数 | 593名 | (提出会社単体) |
出典:株式会社ベイカレント・コンサルティング 有価証券報告書(2025年5月28日提出・EDINET)「従業員の状況」。2026年9月17日確認。
自分の経歴だと、いくらの提示になるか
公開データで分かるのは全国平均までです。自分の場合の水準は、経歴を見せて聞くのが最短です。
- 面談は無料。オンラインで完結します
- 「まだ転職を決めていない」段階の情報収集でも受けられます
- コンサル業界の求人を扱う専門エージェントです
なぜ年収表はサイトごとに違うのか
「外資系コンサルの年収」で出てくる表が、サイトごとに数百万円ずれているのを見たことがあるはずです。理由は単純です。
マッキンゼー、BCG、ベイン、デロイト、PwC、EY、KPMG、アクセンチュア。これらの日本法人は上場していません。有価証券報告書の提出義務がないので、平均年間給与が公表されていません。
つまり、ネットにある外資系ファームの年収表はすべて伝聞(転職者の申告・エージェントの体感)です。間違いとは限りませんが、出典をたどれません。
年収が決まる構造
コンサルファームは役職(タイトル)ごとに給与レンジが決まっているのが基本です。前職年収に色をつけるのではなく、どの段に乗るかでレンジごと変わります。
| タイトル | 主に任されること | 次の段に上がる条件 |
|---|---|---|
| アナリスト | 調査・分析・資料作成。担当パートの作り込み | 指示なしで自分のパートを完成させられるか |
| コンサルタント | 論点を1つ持つ。クライアントの担当者と直接やり取りする | 論点を自分で設計できるか |
| シニアコンサルタント | 複数の論点とジュニアの作業を束ねる。モジュールの責任者 | 案件を最後まで回せるか。ここが最初の大きな壁 |
| マネージャー | 案件全体の進行と品質。チームの編成と稼働の管理 | 既存クライアントから次の案件を取れるか |
| シニアマネージャー | 複数案件の統括。提案活動の主担当 | 売上の数字を持って達成できるか |
| パートナー | 受注責任とファームの経営。自分の看板で仕事を取る | — |
事業会社から転職するとき、多くはコンサルタント〜シニアコンサルタントのどこかに置かれます。同じ経歴でも、ここが一段違うとレンジごと変わります。年収の交渉とは、実質この一段の交渉です。
つまり交渉の焦点は「いくら欲しいか」ではなく、「どの役職で入れるか」です。ひとつ上のタイトルで入れれば、レンジごと上がります。
自分がどの役職で入れるか、先に確認する
年収の話は、実質「どのタイトルで入れるか」の話です。経歴を見せて現実的なラインを聞くのが最短です。
- 面談は無料。オンラインで完結します
- 「まだ転職を決めていない」段階の情報収集でも受けられます
- コンサル業界の求人を扱う専門エージェントです
ファーム種別による違い
戦略系。経営層向けの案件が中心で、水準は最も高い一方、採用のハードルとアップオアアウトの圧力も強い領域です。
総合系(ビッグ4系を含む)。案件の幅が広く、採用枠も大きい。事業会社からの転職者がもっとも多く入るのがここです。
IT・デジタル系。システム構想からPMOまで。事業会社のIT部門・SIer出身者の受け皿として層が厚い領域です。
FAS・財務系。M&A、デューデリジェンス、事業再生。会計・財務のバックグラウンドが直接効きます。
ブティック系。特定領域に特化。規模は小さいが、専門性が合えば水準は高くなります。
前職年収との関係
事業会社からの転職では、入社時点で下がるケースと上がるケースの両方があります。下がるのは、前職が大企業で年功的に積み上がっていた場合。上がるのは、若手〜中堅で実力に対して給与が追いついていなかった場合です。
重要なのは3年後の水準です。コンサルは昇格が年功ではないため、成果が出れば短期間でレンジが変わります。入口の金額だけで判断すると、判断を誤ります。
3年後の水準まで含めて、相場を確認する
入口の金額だけで判断すると誤ります。昇格の速さはファームごとに違います。面談は無料です。
- 面談は無料。オンラインで完結します
- 「まだ転職を決めていない」段階の情報収集でも受けられます
- コンサル業界の求人を扱う専門エージェントです
オファー時に確認する項目
| 確認する項目 | そのまま聞く言葉 | この答えなら要注意 |
|---|---|---|
| 入社時のタイトル | 「御社の階層では、私はどのタイトルになりますか」 | タイトルを明言せず「総合的に判断」で濁す |
| 基本給と賞与の比率 | 「想定年収の内訳を教えてください。基本給はいくらですか」 | 総額しか言わない。業績連動の割合を答えない |
| 昇格の基準 | 「次のタイトルまで、平均で何年かかりますか」 | 「人によります」だけで、評価の軸を言わない |
| アサインの決まり方 | 「案件は希望を出せますか、それとも需給で決まりますか」 | 「調整します」で仕組みを説明しない |
| 評価のタイミング | 「入社後、最初の評価はいつですか」 | 初回評価まで1年以上あり、途中の面談も無い |
提示内容の妥当性を、第三者に確認する
オファーの妥当性は、同じファームの他事例を知っている人でないと判断できません。面談は無料です。
- 面談は無料。オンラインで完結します
- 「まだ転職を決めていない」段階の情報収集でも受けられます
- コンサル業界の求人を扱う専門エージェントです