監査法人からの転職、
選べるルートは5つあります
「監査を続けるか、外に出るか」で悩む前に、出た先に何があるのかを先に把握してください。ルートごとに年収も働き方も出口も違います。
監査法人出身者は市場で評価されます。ただし「どこに評価されるか」はルートによって全く違うため、先に選択肢を並べてから決めるべきです。
5つのルート
1. FAS・M&Aアドバイザリー
デューデリジェンス、バリュエーション、事業再生。監査で身につけた財務分析力がそのまま使えるため、もっとも移りやすく、年収の伸びも早いルートです。
2. コンサルティングファーム
財務・会計を軸にした経営支援。案件の幅が広がり、役職ごとのレンジで年収が決まるため昇格すればレンジごと上がります。→ コンサルへの転職
3. 事業会社の経理財務・経営企画
働き方が安定する代わりに、入口の年収は抑えめになることがあります。CFO候補として入れるかどうかで数年後が大きく変わります。→ 事業会社への転職
4. 税理士法人・資産税領域
相続・事業承継・国際税務など、単価の高い専門領域。会計士・税理士の資格が直接効きます。→ 税務領域への転職
5. 独立・IPO支援
上場準備の実務は市場に対して常に不足しています。IPO支援の経験は独立後もそのまま使えます。
5つのうち、自分に現実的なのはどれか確認する
ルートごとに求められる経験が違います。経歴を見せて、通る先を絞るのが最短です。
- 面談は無料、オンラインで完結します
- 繁忙期でも、情報収集だけの段階から受けられます
- 会計士・税理士のキャリアを専門に見ているエージェントです
年収と働き方の比較
年収の伸びが早い順：FAS ≒ コンサル ＞ 資産税 ＞ 事業会社。ただし事業会社は役職が上がりやすく、数年後に逆転することがあります。
働き方が安定する順：事業会社 ＞ 税理士法人 ＞ FAS ≒ コンサル。監査法人の繁忙期と比べてどうかは、法人・部門によって差が大きいので面談で確認してください。
出口の広さ：コンサルとFASは、その後さらに事業会社のCFO・経営企画へ移る道が開けています。
どのルートが向いているか
数字の分析が得意で、短期集中型が苦にならない→ FAS。
財務以外にも関心があり、経営全体を見たい→ コンサル。
ひとつの会社に腰を据えて、事業を作る側に回りたい→ 事業会社。
専門性を深く掘り、独立も視野に入れたい→ 資産税・国際税務。
動くタイミング
市場価値がもっとも高いのはシニア〜マネージャーの時期です。マネージャーで長く滞留すると、「監査しかやっていない人」として見られる範囲が広がり、選択肢が徐々に狭くなります。
実務的には、繁忙期を避けて期の切れ目に向けて動くのが基本。在職中のまま情報だけ集める段階から始めてください。
在職中のまま、市況だけ確認しておく
面談を受けても応募の義務はありません。今の自分がどのルートで評価されるかを知るところから。
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ＢｉｇＦｏｕｒ系の法人を、業務の性質で分ける
| 業務領域 | 主な内容 | 求められる資格・経験 | 選考で見られる点 |
|---|---|---|---|
| 監査 | 財務諸表の監査 | 公認会計士（または試験合格者） | 会計基準の理解、チームでの動き方 |
| 税務 | 法人税・国際税務・移転価格 | 税理士、ＵＳＣＰＡ、実務経験 | 税法の知識、クライアント対応 |
| アドバイザリー（ＦＡＳ） | Ｍ＆Ａ、財務デューデリジェンス、再生 | 会計・財務の実務経験 | 数字を読む速さ、構造化 |
| コンサルティング | 業務改革、ＩＴ導入、リスク管理 | 業界知識、プロジェクト経験 | ケース面接、業務理解 |
「ＢｉｇＦｏｕｒに入る」と言っても、領域によって必要な資格も選考も別物です。まずどの領域かを決めないと、準備が定まりません。
状況別の判断
同じ法人でも、部門によって別の会社に応募するくらい条件が違います。
新卒・第二新卒で目指す
監査部門は会計士試験の合格状況が前提になることが多い領域です。コンサルティング部門は、学部や資格を問わない採用を行っている場合があります。
どの部門に応募するかで、準備すべきものが変わります。
事業会社の経理から移りたい
決算を締めた経験、連結、開示。作る側の実務は評価されます。
アドバイザリーや税務であれば、資格がなくても実務経験で評価される場面があります。
コンサルティング部門を志望する
ケース面接の対策が必要です。会計の知識より、課題を構造化する力が中心に見られます。
会計系の法人であっても、この部門の選考は戦略系ファームに近い形式です。
英語に不安がある
部門によって必要度が違います。国際税務やクロスボーダー案件では日常的に使いますが、国内案件が中心の部門では、必須ではない場合があります。
面談で、その部門の実際の使用頻度を確認してください。
面談で確認する項目
- 配属される部門と、担当するクライアントの規模・業種
- 繁忙期の実際の勤務時間（直近1年の実績）
- 資格取得の支援（受験休暇、費用補助）とその利用実績
- 英語を使う頻度
- 入社時の等級と、その決まり方
- 部門間の異動の可否
よくある疑問
ＢｉｇＦｏｕｒに入るには資格が必要ですか。
部門によります。監査部門は公認会計士試験の合格状況が前提になることが多い一方、コンサルティング部門では資格を問わない採用が行われている場合があります。
どの部門を志望するかを先に決めてください。必要な準備がまったく変わります。
激務だと聞きますが実際はどうですか。
部門とクライアントの決算期によって差があります。監査は決算期に集中し、コンサルティングはプロジェクトの山谷で変動します。
求人票の記載より、面談で直近1年の実績を聞くほうが確かです。
未経験でも入れますか。
コンサルティング部門やアドバイザリーでは、事業会社からの採用が行われています。
ただし、ケース面接や財務の理解が問われるため、対策なしでは通りにくい選考です。
年収はどう決まりますか。
入社時の等級で決まります。等級は経験年数と、任せられる範囲の判断によります。
面談の段階で、提示される等級と、その等級の年収レンジを確認できます。
将来のキャリアはどうなりますか。
法人内で昇進する道のほか、事業会社の経理・経営企画、Ｍ＆Ａ関連、独立などがあります。
入る前に出口を1つに決める必要はありませんが、どの部門にいると、どの出口が開くかは面談で聞いておく価値があります。
4法人の違いは何ですか。
規模と得意領域に差はありますが、業務の性質は共通する部分が大きい領域です。
実際の判断材料になるのは、配属される部門とクライアントです。法人名より、そちらを確認してください。
エージェントは使うべきですか。
部門ごとの選考の違いや、非公開の求人を知る点で使う価値があります。
職業紹介には職業安定法に基づく許可が必要です。許可番号は各社サイトに記載され、厚生労働省の人材サービス総合サイトで照合できます。
よくある失敗
法人名だけで選んだ
実際の働き方を決めるのは配属される部門とクライアントです。法人の違いより、そちらを確認してください。
部門を決めずに準備を始めた
監査は会計知識、コンサルティングはケース面接。準備の中身がまったく違います。
求人票の勤務時間だけを見た
繁忙期の集中度は求人票からは分かりません。直近1年の実績を面談で聞いてください。
この分野で混同されやすい言葉
| 言葉 | 意味 | 判断への影響 |
|---|---|---|
| 監査 | 財務諸表が適正かを第三者として確かめる業務 | 公認会計士の資格が前提になりやすい |
| ＦＡＳ | 財務に関する助言業務。Ｍ＆Ａやデューデリジェンス | 会計・財務の実務経験が問われる |
| 等級（グレード） | 入社時に決まる社内の職位 | 年収レンジがこれで決まる |
| チャージャブル | クライアントに請求できる稼働 | 評価指標として使われることがある |
判断の流れ（まとめ）
順序は「部門を決める」→「その部門に必要な資格・経験を確認」→「選考形式に合わせて準備」→「面談で繁忙期の実績を聞く」です。同じ法人でも、監査・税務・アドバイザリー・コンサルティングでは必要な準備がまったく違います。「ＢｉｇＦｏｕｒに入りたい」で止まると、準備が定まりません。まず部門を決めてください。
監査法人キャリアの出口の記事一覧
一次情報の確認先
このページに書いたことは、以下の公的機関の公表情報で確かめています。制度は変わることがあるので、確かめた日を各所に書き、確認先も置いています。